Lors de notre entretien avec Patricia Ardillier, experte en ressources humaines et en gestion de la diversité, elle a souligné l'importance cruciale de l'inclusion de la singularité de chacun et du care management pour accélérer la transformation des entreprises. Selon elle, ces éléments ne sont plus seulement des options, mais des impératifs pour toute organisation cherchant à prospérer dans un environnement en constante évolution.
Reconnaître et valoriser la singularité de chaque employé est essentiel pour libérer le potentiel créatif et innovant de l'entreprise.
Explique Patricia Ardillier.
Chaque individu apporte des perspectives uniques, et c'est en intégrant ces différences que l'on peut véritablement innover et se démarquer dans un marché compétitif.
Patricia Ardillier souligne également que l'inclusion n'est pas qu'une question de diversité visible, mais bien de respecter et de valoriser chaque parcours individuel. Cela crée un environnement où les employés se sentent non seulement acceptés, mais aussi encouragés à apporter leur véritable valeur ajoutée. Cette approche, soutenue par le care management — qui met l’accent sur le bien-être et l’accompagnement des employés —, est selon elle un facteur clé de l'engagement et de la motivation.
Un salarié qui se sent compris et soutenu est un salarié engagé et productif.
Le care management permet de créer ce climat de confiance nécessaire pour que les individus se sentent à l’aise de s’exprimer et de donner le meilleur d’eux-mêmes,"ajoute-t-elle.
Dans un contexte de transformation, où les entreprises doivent être particulièrement agiles et résilientes, Patricia Ardillier insiste sur l'importance de ces approches. Selon elle, les entreprises qui intègrent l’inclusion de la singularité et le care management dans leur stratégie de talent management seront mieux préparés pour faire face aux défis à venir. Cela passe par une meilleure adaptabilité des équipes, prêtes à accompagner le changement sans résistance, et par une réduction du turnover, un indicateur de la santé interne d'une organisation.
Les jeunes talents, en particulier, sont attirés par des entreprises qui prônent des valeurs de diversité et de bien-être. Pour rester compétitif et retenir les meilleurs, il est crucial d'intégrer ces dimensions dans la politique de gestion des talents.
Précise-t-elle.
Enfin, Patricia Ardillier conclut en affirmant que ces pratiques ne sont pas seulement bénéfiques pour les employés, mais qu'elles contribuent également à améliorer la performance globale de l'entreprise. En effet, une équipe diversifiée et bien dans sa peau est une équipe plus productive, plus innovante, et donc plus performante.
En fin de compte, il s'agit de préparer l'entreprise à relever les défis futurs avec une main-d'œuvre engagée, diverse et prête à innover.
Conclut-elle avec conviction.
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